一、可产品的概念：任何一款成功的应用都需要以坚实的产品概念作为基础，因为概念决定了产品最终完成的潜力。 每个商品都有属于他自己的商业模式，商业本身就是买卖东西。属于资源的自配，商业模式静态来看，是资源持有者各方，通过公司，进行资源流动的管道，所以模式是否靠谱，只要看资源各方付出什么，得到什么。关系是否稳固。
二、做出的产品大多数以赚钱没主，根据根据用户人均利润和下载量将应用划分，
①大众产品
高价值，低价格。
对绝大多数人具有吸引力，目标用户是那些浏览排行榜和推荐列表的冲动型消费者。
通过大规模的市场活动来推动产品的发布。
如果成百上千的下载量也无法产生显著的收益，那么则需要更为大量的下载
②优质的小众产品
低价值，高价格。
定位于小众市场。
用户通过详细周密的调研来发现产品并且愿意花大价钱购买产品来提高生活质量。
单个用户所产生的巨大利润令传统的获取客户的方法更加切实可行。
③优质的大众产品
高价值，较高的单个用户利润。
仅适合于那些拥有启动资金并需要创造巨大利润的新团队。量少但质优。
三、APP开发需要把握用户痛点
首先，什么叫真实的用户痛点?举例来讲，吃饭是每个人每天必须要进行的，一顿不吃就饿的慌，这是刚需;相反。游戏你一天不玩就会死，这是伪需求。这就是用户一定会去使用和可能会去使用来区分你的痛点。有土豪朋友常给笔者说，我要做个58同城+淘宝+旅游+洗车等等的结合体，为用户解决很多痛点，事实上，这样反而大错特错。优秀的产品并不意味着能解决多个问题。而是单一痛点，谁能把用户痛点做到最好，体验到极致，占据市场较高份额的时候，才是你产业延伸增加的时候，发挥你想象力的时候。
四、很多时候想象是美好的，但放到现实就是骨干的。我们产品规划也是如此，虽然我们会觉得美好，但是否符合用户的使用，都是未知的，毕竟用户就是上帝。在未发布之前我们就应该对用户发起调研，调研用户的使用习惯、爱好、接受方式等等，越全面，对你的帮组越大。最后，对于app的推广成本也要规划到位。毕竟它的推广产出可能是开发成本的几倍甚至更多。